Novo BI – российский технологический вендор, разработчик цифровых решений для прогнозирования спроса и интегрированного планирования в цепях поставок.

preview

cover

Управление ассортиментом в ритейле — это сложный процесс, требующий гибких решений, особенно когда речь идет о большом количестве товарных категорий. Как правильно планировать продажи, распределять запасы и автоматизировать процессы с учетом специфики разных товаров?&nbsp;Эти и другие вопросы разберем 26 августа 2025 года на бесплатном вебинаре, который проведет эксперт в области управления цепями поставок, руководитель проекта «Интегрированное бизнес-планирование» торговой сети «Пятерочка», Александр Терюшов.Обсудим:Ключевые отличия процессов планирования в ритейле и FMCG:- Категорийное управление- Планирование продаж- Управление ассортиментомУправление запасом и планирование закупок в разных категориях товаров:- Распределение потребности по каналам закупки- Страховой запас в торговых точках и распределительных центрах- Тендерные закупки: нужны ли прогнозы?Системные решения и учёт специфики категорий при автоматизации процессовДата и время — 26 августа 11:00, онлайн.Спикер: Александр Терюшов, руководитель проекта «Интегрированное бизнес-планирование» торговой сети «Пятерочка», ex AB InBev Efes, ex Coca-ColaДля кого: руководители и специалисты по закупкам, логистике, планированию, категорийные менеджеры, аналитики ритейла и FMCG.&nbsp;Зарегистрируйтесь сейчас и узнаете, как эффективно планировать управление ассортиментом в условиях высокой номенклатурной нагрузки!&nbsp;&nbsp;

Как управлять планированием многономенклатурного ассортимента. Решения для различных категорий товаров

logo

Novo BI

Предпринимательский подход к планированию. Почему S&amp;OP, GATP и PPDS - ключ к конкурентному преимуществуО чем поговорим:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Важность процесса интегрированного планирования для предприятий ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Применение классических процессов планирования: S&amp;OP, GATP и PPDS·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Новые инструменты для повышения эффективности компании ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трансформация крупной компании в предпринимательскую модель через функцию планирования ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;От координации к самостоятельным бизнес-процессам: как планирование становится stand-alone функцией?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как выстроить сквозные процессы без "войны отделов"?&nbsp;Структурирование взаимодействия планирования, закупок, производства и продаж через процессную модель·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Точки создания ценности в каждом подразделении ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практические шаги по трансформации: с чего начать? Личный опыт Для кого вебинар?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководители производственных и торговых компаний&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Финансовые директора и руководители плановых отделов&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Логисты и специалисты по цепям поставок&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;IT-директора, отвечающие за цифровизацию бизнес-процессов&nbsp;Что получат участники?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практические кейсы и инструменты для повышения эффективности&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Понимание, как превратить планирование в источник конкурентных преимуществ&nbsp;&nbsp;Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике в компании СВЕЗА

Предпринимательский подход к планированию. Почему S&OP, GATP и PPDS - ключ к конкурентному преимуществу

Государство активно поддерживает переход на отечественное программное обеспечение. Осенью 2025 года ожидается принятие закона о сборе за использование зарубежного ПО, что сделает иностранные решения менее выгодными для бизнеса. В связи с этим РФРИТ продолжает финансировать переход на отечественный софт и выделяет 13,65 млрд рублей на гранты для компаний, выбирающих отечественных разработчиков в 2025–2027 годах. Это отличная возможность для бизнеса компенсировать до 50% расходов на внедрение российских IT-решений.&nbsp;Ключевые тезисы вебинара:&nbsp;1. Что такое особо значимый проект (ОЗП)?&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Критерии отбора и условия участия.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как попасть в перечень ОЗП и увеличить шансы на получение гранта.&nbsp;2. Приоритетные направления для поддержки:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Какие IT-решения имеют приоритет при распределении грантов.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как адаптировать ваш проект под требования комиссии.&nbsp;3. Условия получения гранта:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Советы по подаче заявки.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Сроки, суммы финансирования и особенности компенсации расходов.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Когда начинать готовить пакет документов, чтобы не опоздать4. Практические советы:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как избежать типичных ошибок при оформлении заявки.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Примеры успешных проектов, получивших поддержку.&nbsp;Кроме того, поговорим о льготном заёмном финансировании под 3% и 5% годовых, которое предоставляется на проекты, направленные на импортозамещение и помощь с внедрением программных и технологических решений (цифровизацию) для оптимизации производственных процессов.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы не упустить шанс на финансирование вашего проекта.

Как компенсировать 50% расходов на российское ПО?

Как аргументированно представить проект интегрированного бизнес-планирования (IBP) финансовой функции с целью получения внутренней поддержки и одобрения. Участники разберут ключевые акценты и примеры, которые помогут эффективно «продать» инициативу внутри компании.Темы, которые будут затронуты:<ul><li>Связь проекта с финансовыми целями: как IBP способствует росту прибыльности, оптимизации оборотного капитала и снижению издержек.</li><li>Демонстрация потенциальных эффектов и возврата инвестиций: как рассчитать ожидаемую окупаемость и какие примеры успешных внедрений существуют.</li><li>Решение болевых точек: каким образом IBP устраняет проблемы, связанные с некорректным прогнозированием, избыточными или недостаточными запасами, а также несогласованностью планов.</li><li>Вовлеченность с первого дня: как обеспечить участие финансовой функции в разработке IBP и учитывать её задачи и требования.</li><li>Прозрачность и контроль: каким образом проект усиливает контроль над ключевыми финансовыми показателями, такими как EBITDA и оборотный капитал.</li></ul>Завершится вебинар обсуждением того, как использовать представленные аргументы и расчёты для эффективного продвижения проекта внутри финансовой функции. Также будет рассказано, где можно пройти профессиональное обучение по теме IBP.Спикер — Валентин Толкунов, независимый эксперт по IBP / S\&amp;OP, преподаватель-практик (РАНХиГС, РЭУ), разработчик авторского курса по интегрированному планированию.

Novo BI

Ближайшие мероприятия

Как управлять планированием многономенклатурного ассортимента. Решения для различных категорий товаров

Прошедшие мероприятия

Предпринимательский подход к планированию. Почему S&OP, GATP и PPDS - ключ к конкурентному преимуществу

Как компенсировать 50% расходов на российское ПО?

Как продать проект интегрированного бизнес-планирования финансам