Novo BI – российский технологический вендор, разработчик цифровых решений для прогнозирования спроса и интегрированного планирования в цепях поставок.

cover

preview

Онлайн-контроль транспорта десятилетиями строился вокруг GPS/ГЛОНАСС и онлайн-картинки в реальном времени. Этот подход стал отраслевым стандартом.Но с 2022 года он все чаще дает сбои: искажения координат из-за РЭБ, проблемы с корректностью времени и скорости, отключения мобильного интернета и потеря онлайна по датчикам.На вебинаре разберем, какие элементы контроля транспортной работы продолжают работать в новой реальности, а какие требуют пересмотра. Речь не о «победе над РЭБ» и не о конкретном оборудовании, а об архитектуре управления перевозками, устойчивой к сбоям данных и связи.Поговорим:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему GPS/ГЛОНАСС и онлайн-картинка перестали быть надежным источником истины·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что на самом деле «сломалось»: логистика или визуальная картина·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Какие альтернативные способы отслеживания движения возможны без GPS и в чем их ограничения·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему в новой реальности важнее фиксировать факт транспортной работы, а не координату на карте·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как решаются проблемы отсутствия и блокировки мобильного интернета;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Какие комбинации инструментов позволяют сохранить контроль SLA, план-факт и качество доставкиФокус вебинара - реальные сценарии из логистики и транспорта, без теории и мифов.Вторая часть - ответы на вопросы и разбор практических кейсов участников.Кому будет полезно:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Заказчикам перевозки·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Логистике и диспетчеризации·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Владельцам и управляющим автопарковСпикер: Василий Панов Заместитель генерального директора компании АДВАНТУМ

Онлайн-контроль транспорта в условиях РЭБ и отключений связи. Что реально работает

logo

Novo BI

Поговорим о трендах, новых ролях вендоров, точках роста в ИТ, а также представим Технологическую карту отечественного ПО.Разберём такие вопросы, как:1.&nbsp;Темпы роста ИТ-рынка замедлились: это временная пауза или новая долгосрочная реальность?2.&nbsp;Ждать ли возвращения западных вендоров и как эта неопределенность парализует решения рынка сегодня?3.&nbsp;Что важнее для бизнеса теперь: импортозамещение или экономическая целесообразность?4.&nbsp;Господдержка исчерпала себя? В какой помощи на самом деле нуждаются вендоры и заказчики?5.&nbsp;Импортозамещение — это всё еще "тушение пожара" или уже драйвер для создания конкурентоспособной индустрии?6.&nbsp;Почему компании, желающие внедрить отечественное ПО, сталкиваются с "информационным голодом" и не могут найти нужных данных?7.&nbsp;Как изменилась роль интеграторов и почему они становятся евангелистами, стратегами и даже вендорами?8.&nbsp;Кадровый голод в 2 миллиона специалистов: какие системные решения ищут компании и государство?9.&nbsp;ИБ — это всё ещё затратная статья или уже неотъемлемый бизнес-процесс, приносящий ценность?10.&nbsp;Искусственный интеллект перестал быть экспериментом: какие фундаментальные вопросы о труде, ценности человека и управлении он заставляет задать бизнесу прямо сейчас?11.&nbsp;Что представляет собой новая "технологическая карта" российского ПО и кто ворвался в когорту лидеров?Кому будет полезно:Руководителям предприятий, ИТ-директорам, специалистам по цифровой трансформации, менеджерам проектов, бизнес-аналитикам и всем, кто стремится оптимизировать процессы и опережать конкурентов с помощью передовых технологий.Спикер:Евгений Осьминин – директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, лидер проекта Монитор Технологий.Опытный эксперт с более чем 20-летним стажем в сфере ИТ и цифровой трансформации, автор свыше 150 публикаций. Выпускник КГУ им. К. Э. Циолковского по специальности «Математика и информатика». Кандидат наук. Доцент по кафедре прикладной информатики

Практическая карта российского ИТ: решения, роли, точки роста

Прогнозирование спроса играет важную роль в стратегическом управлении, позволяя бизнесу адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, минимизировать риски и увеличить шансы на достижение поставленных целей. Но кто несет ответственность за прогноз? Этот вопрос разберем на вебинаре с независимым экспертом по IBP / S&amp;OP, преподавателем РАНХиГС Валентином Толкуновым.&nbsp;Основные тезисы:- Почему прогноз спроса — это управленческая ответственность бизнеса, а не техническая функция планирования.- Как размытая ответственность за прогноз разрушает S&amp;OP и делает IBP формальным процессом.- Чем прогноз отличается от плана и бизнес-обязательства, и где компании чаще всего ошибаются.- Аккуратность прогноза как управляемый KPI: какие метрики действительно работают и меняют поведение.- Цена ошибок прогноза для бизнеса: запасы, сервис, оборотный капитал, маржинальность.- Как выстроенная ответственность за спрос становится отправной точкой зрелого IBP и требует системного обучения и методологии.Кому будет полезно:•	Директорам по планированию•	Руководителям направления управления цепями поставок•	Финансовым директорам•	Операционным директорам

Ответственность за прогноз: кто владеет спросом в компании и почему это фундамент IBP

В интегрированном бизнес-планировании стратегии push и pull принципиально разные подходы к принятию решений, особенно в управлении закупками и запасами.Push-стратегия базируется на прогнозах продаж и производственных возможностях, ориентируясь на планирование ресурсов в стабильной среде. Pull-стратегия строится на реальном потребительском спросе, обеспечивая гибкость и быструю адаптацию цепочки поставок к изменяющемуся рынку. В компании Grass используют гибридный подход, сочетая push и pull для баланса между эффективностью ресурсов и гибкостью реагирования на рынок. Но у этого подхода есть свои подводные компании. Какие? Будем разбираться с Дарьей Сломовой, руководителем направления MRP Grass.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Особенности IBP при гибридном подходе.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как не ошибиться в выборе между push и pull стратегиями: где заканчивается push и начинается pull? ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Где искать ошибки прогнозирования и как их обезвредить? ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Какие показатели считать и на какие дашборды смотреть?Для кого этот вебинар?· Руководители и специалисты по производственному планированию (S&amp;OP/IBP)· Менеджеры по цепочкам поставок (Supply Chain)· Финансовые директора и аналитики, участвующие в бюджетировании· Логисты и руководители отделов продаж, стремящиеся к большей прозрачности в планировании.Что вы получите по итогам?· Алгоритм для аудита вашей текущей push-pull стратегии.· Практические инструменты для выявления и минимизации ошибок прогнозирования.· Понимание, какие дашборды строить для контроля над гибридной моделью.· Ответы на ваши вопросы от практика с многолетним опытом построения эффективных планирующих систем.

Push-pull стратегии в IBP

Объем мирового рынка систем управления цепочками поставок за год вырос на 12,4% и достиг $33,4 млрд. На это влияет активная цифровая трансформация предприятий и расширение сектора электронной коммерции. Чего ждать от 2026 года, разберем на вебинаре с экспертами IBS - Натальей Морозовой, руководителем отделения управления цепями поставок и Евгением Макаревичем, руководителем дирекции дивизиона бизнес-консалтинга. Обсудим:1. Мировые тренды рынка SCM-систем:- Темпы роста по классам систем, глобальные тренды рынка SCM.- Стратегии ведущих игроков.2. Особенности рынка РФ:- Зрелость вендоров, фрагментированность рынка по классам SCM-систем.- Карта сильных и слабых сторон ключевых игроков на рынке IBP.3. Лучшие практики внедрения SCM-решений с учётом реалий российского рынка:- Ключевые риски SCM проектов, примеры с кейсами по IBP проектам.- Оценка уровня зрелости процесса S&amp;OP и стратегия автоматизации.- Центр компетенций, MVP и другие способы максимизации бизнес-эффектов при внедрении SCM решений. Кейсы применения. 4. Методологические предпроекты как способ вывода результатов SCM проектов на новый уровень. Кейсы применения.5. Типовая дорожная карта внедрения SCM-решений с кейсами.

Тренды SCM. Лучшие практики внедрения SCM-решений с учётом реалий российского рынка

Высокие ожидания от системы прогнозирования и суровая реальность после ее внедрения — знакомая ситуация? Когда вместо обещанных 95% точности вы получаете 55%, данные вносятся «для галочки», а сотрудники не доверяют системе и продолжают работать «по старинке», можно ли считать проект провальным?Будем разбираться на вебинаре с Георгием Алханишвили, руководителем отдела управления запасами «Техноавиа» в чем корень проблемы. Спойлер. Чаще всего — не в самой системе, а в подходах к ее внедрению и интеграции в бизнес-процессы.На основе реального кейса компании «Техноавиа» разберем:1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3 критические ошибки при внедрении систем прогнозирования, которые свели на нет усилия полутора лет.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ошибка метрик. Почему годовая точность в 90% не спасает от дефицита и излишков ежемесячно.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ошибка обучения. Почему инструкций недостаточно, чтобы заставить систему работать.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ошибка процессов. Почему даже идеальный инструмент бесполезен без вовлеченности команды.2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Путь к успеху. Как команде «Техноавиа» удалось переломить ситуацию и за 1 год повысить точность прогноза до 76-93%.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Отказ от бесконечных доработок в пользу стандартизации.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Встраивание системы в ежедневные процессы и совместное планирование.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эволюционный, а не революционный подход к масштабированию.3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практические решения для вашего бизнеса.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как правильно оценивать эффективность прогноза.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как преодолеть сопротивление персонала и сформировать культуру работы с данными.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как выстроить цикл непрерывного улучшения, а не останавливаться на этапе «внедрили и забыли».Для кого этот вебинар:· Руководители отделов снабжения, логистики и продаж.· Менеджеры по проектам в области цифровизации и автоматизации.· Специалисты по аналитике и планированию.В результате вы получите: четкое понимание, какие шаги необходимо предпринять, чтобы ваша система прогнозирования стала реальным инструментом для роста и повышения прибыли, а не просто дорогой игрушкой.

Как повысить точность прогноза на 20% за год

Эксперт практики логистических решений К2Тех Дмитрий Есипов расскажет, как перейти от устаревшего ручного планирования спроса к циклу непрерывных улучшений и повысить точность прогнозов до 95%.2026 год обещает стать временем еще более масштабного внедрения IBP. То, что вчера казалось новым, сегодня становится нормой.На практическом вебинаре мы разберем следующие темы:1. Плюсы и минусы классического цикла планирования спроса.- Почему классическое планирование может не успевать за ростом и изменениями бизнеса.- Как компании теряют до 10-15% бюджета из-за неточных прогнозов спроса и медленной реакции на изменения рынка.2. Автоматизация процесса. Сокращаем время, повышаем точность.- Практические решения по автоматизации процессов сбора данных, планирования спроса и прогнозирования цепочек поставок.- Сокращение временных затрат при повышении точности планирования спроса до 95%.- Переход от «сборщиков Excel-таблиц» до анализа и планирования стратегии.3. Внедрение цикла непрерывных улучшений, как итог развития автоматизированных процессов.- Как автоматизированные процессы становятся фундаментом для гибкой системы, где планы постоянно актуализируются на основе свежих данных.- Организация процесса принятия управленческих решений, основанного на оперативной информации.- Решения, которые экономят миллионы за счет оптимизации ресурсов.В 2025-м бизнес «проверял воду», а в 2026-м — нырнёт в неё с головой. Выиграют те, кто перестанет бояться инноваций и поймет: будущее формируется не когда-то потом, а прямо сейчас. Если раньше цифровая трансформация воспринималась как «плюс к имиджу», то теперь без неё просто невозможно конкурировать. Истина уже давно известна, как говорил Льюис Кэрролл: "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"

Тренды в планировании спроса 2026 - экономим тысячи часов труда и сотни миллионов рублей с помощью IBP

ПРС (План Развития Сети) - система грамотного увеличения продаж в сетях без дополнительных инвестиций.От подавляющего большинства менеджеров по работе с ключевыми клиентами (КАМов) часто слышен лишь один постулат: "хочешь продавать больше - дай больше денег на промо". Так ли это и есть ли еще блоки роста продаж, которые не используют КАМы, из-за своего незнания или нежелания? Что от них должен требовать каждый хороший руководитель в эру информационных технологий?&nbsp;Ключевые тезисы:1. 8 блоков роста ПРС2. Что необходимо для работы с ПРС3. Цикл работы с ПРС4. Неудачи при внедрении ПРС и как их избежать5. ПРС как часть бизнес-процессов компании&nbsp;Для кого этот вебинар:- Генеральные директора / Собственники бизнеса- Коммерческие директора- Директора по продажам- Директора по работе с ключевыми клиентами- Руководители отделов планирования спроса&nbsp;Спикер: Виктор Цветков Партнёр в консалтинговом агентстве Khizhnyak&amp;Partners Эксперт с 25-летним опытом в области продаж, развития персонала и информационных технологий.

Система грамотного увеличения продаж в сетях без дополнительных инвестиций

﻿Чтобы выдерживать конкуренцию на онлайн-рынке, мало продавать качественный товар. Нужно ещё оперативно, а главное удобно доставлять его заказчику. Фулфилмент позволяет не только повысить скорость и эффективность обслуживания клиентов, но и оказывать влияние на путь клиента, делая его максимально комфортным. Реальный кейс из первых рук. Переход международного бренда Tom Tailor на собственную фулфилмент-систему.Ключевые тезисы:1. Зачем компании собственный фулфилмент?- Эффект на бизнес- Эффект на лояльность клиента2. Карта запуска фулфилмент-решений:&nbsp;- Анализ и описание бизнес-процессов- Оценка IT инфраструктуры и архитектуры:- от AS IS к TO BE - перенос процессов на бумагу- расчет CPO и юнит-экономика.3. Реализация по этапам4. Сложности и задачи, с которыми мы столкнулись&nbsp;- Технические сложности&nbsp;- Менеджерские сложности5. Аналитика6. Рефлексия запуска. Планы развитияДля кого этот вебинар:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководители и владельцы e-com бизнеса·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;IT-директоры и руководители digital-направлений·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Логисты и руководители отделов доставкиСпикеры:Директор по логистике Tom Tailor Полина Загельская Руководитель собственной интернет-торговли Tom Tailor Игорь Шестаков Узнайте, как превратить свою логистику из затратной статьи в инструмент роста.Участие бесплатное, обязательна регистрация.&nbsp;

От идеи к действию. Переход на новый фулфилмент в Tom Tailor. Что это дало бизнесу

Каждый неудачный запуск нового продукта бьет по репутации, бюджету и демотивирует команду. Как построить процесс по запуску нового продукта и кросс-функциональное взаимодействие бизнеса и логистики (цепи поставок) так, чтобы выйти на запланированные цели? И сделать это с запланированной выручкой и маржинальностью.Ключевые тезисы:Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что считать новым запуском?·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Этапы подготовки запуска новинки﻿От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карта запусков·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Какую информацию необходимо получить до начала запуска·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как провести вводную оценку запуска новинки·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Быстрое реагирование на отклоненияИзвлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.На практике покажем два рабочих инструмента:Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.&nbsp;Для кого этот вебинар:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Специалисты по планированию спроса и снабжению·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководители отделов·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководители и менеджеры по продукту·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Финансовые директора·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Генеральные директора&nbsp;Спикер: Ксения РауповаРуководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.Функциональный опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC,&nbsp;Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.

Запуск нового продукта. Как избежать провала и выйти на плановую прибыль

Управление ассортиментом в ритейле — это сложный процесс, требующий гибких решений, особенно когда речь идет о большом количестве товарных категорий. Как правильно планировать продажи, распределять запасы и автоматизировать процессы с учетом специфики разных товаров?&nbsp;Эти и другие вопросы разберем 26 августа 2025 года на бесплатном вебинаре, который проведет эксперт в области управления цепями поставок, руководитель проекта «Интегрированное бизнес-планирование» торговой сети «Пятерочка», Александр Терюшов.Обсудим:Ключевые отличия процессов планирования в ритейле и FMCG:- Категорийное управление- Планирование продаж- Управление ассортиментомУправление запасом и планирование закупок в разных категориях товаров:- Распределение потребности по каналам закупки- Страховой запас в торговых точках и распределительных центрах- Тендерные закупки: нужны ли прогнозы?Системные решения и учёт специфики категорий при автоматизации процессовДата и время — 26 августа 11:00, онлайн.Спикер: Александр Терюшов, руководитель проекта «Интегрированное бизнес-планирование» торговой сети «Пятерочка», ex AB InBev Efes, ex Coca-ColaДля кого: руководители и специалисты по закупкам, логистике, планированию, категорийные менеджеры, аналитики ритейла и FMCG.&nbsp;Зарегистрируйтесь сейчас и узнаете, как эффективно планировать управление ассортиментом в условиях высокой номенклатурной нагрузки!&nbsp;&nbsp;

Как управлять планированием многономенклатурного ассортимента. Решения для различных категорий товаров

Предпринимательский подход к планированию. Почему S&amp;OP, GATP и PPDS - ключ к конкурентному преимуществуО чем поговорим:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Важность процесса интегрированного планирования для предприятий ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Применение классических процессов планирования: S&amp;OP, GATP и PPDS·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Новые инструменты для повышения эффективности компании ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трансформация крупной компании в предпринимательскую модель через функцию планирования ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;От координации к самостоятельным бизнес-процессам: как планирование становится stand-alone функцией?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как выстроить сквозные процессы без "войны отделов"?&nbsp;Структурирование взаимодействия планирования, закупок, производства и продаж через процессную модель·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Точки создания ценности в каждом подразделении ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практические шаги по трансформации: с чего начать? Личный опыт Для кого вебинар?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководители производственных и торговых компаний&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Финансовые директора и руководители плановых отделов&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Логисты и специалисты по цепям поставок&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;IT-директора, отвечающие за цифровизацию бизнес-процессов&nbsp;Что получат участники?&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практические кейсы и инструменты для повышения эффективности&nbsp;·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Понимание, как превратить планирование в источник конкурентных преимуществ&nbsp;&nbsp;Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике в компании СВЕЗА

Предпринимательский подход к планированию. Почему S&OP, GATP и PPDS - ключ к конкурентному преимуществу

Государство активно поддерживает переход на отечественное программное обеспечение. Осенью 2025 года ожидается принятие закона о сборе за использование зарубежного ПО, что сделает иностранные решения менее выгодными для бизнеса. В связи с этим РФРИТ продолжает финансировать переход на отечественный софт и выделяет 13,65 млрд рублей на гранты для компаний, выбирающих отечественных разработчиков в 2025–2027 годах. Это отличная возможность для бизнеса компенсировать до 50% расходов на внедрение российских IT-решений.&nbsp;Ключевые тезисы вебинара:&nbsp;1. Что такое особо значимый проект (ОЗП)?&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Критерии отбора и условия участия.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как попасть в перечень ОЗП и увеличить шансы на получение гранта.&nbsp;2. Приоритетные направления для поддержки:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Какие IT-решения имеют приоритет при распределении грантов.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как адаптировать ваш проект под требования комиссии.&nbsp;3. Условия получения гранта:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Советы по подаче заявки.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Сроки, суммы финансирования и особенности компенсации расходов.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Когда начинать готовить пакет документов, чтобы не опоздать4. Практические советы:&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Как избежать типичных ошибок при оформлении заявки.&nbsp;&nbsp;&nbsp;- Примеры успешных проектов, получивших поддержку.&nbsp;Кроме того, поговорим о льготном заёмном финансировании под 3% и 5% годовых, которое предоставляется на проекты, направленные на импортозамещение и помощь с внедрением программных и технологических решений (цифровизацию) для оптимизации производственных процессов.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы не упустить шанс на финансирование вашего проекта.

Как компенсировать 50% расходов на российское ПО?

Как аргументированно представить проект интегрированного бизнес-планирования (IBP) финансовой функции с целью получения внутренней поддержки и одобрения. Участники разберут ключевые акценты и примеры, которые помогут эффективно «продать» инициативу внутри компании.Темы, которые будут затронуты:<ul><li>Связь проекта с финансовыми целями: как IBP способствует росту прибыльности, оптимизации оборотного капитала и снижению издержек.</li><li>Демонстрация потенциальных эффектов и возврата инвестиций: как рассчитать ожидаемую окупаемость и какие примеры успешных внедрений существуют.</li><li>Решение болевых точек: каким образом IBP устраняет проблемы, связанные с некорректным прогнозированием, избыточными или недостаточными запасами, а также несогласованностью планов.</li><li>Вовлеченность с первого дня: как обеспечить участие финансовой функции в разработке IBP и учитывать её задачи и требования.</li><li>Прозрачность и контроль: каким образом проект усиливает контроль над ключевыми финансовыми показателями, такими как EBITDA и оборотный капитал.</li></ul>Завершится вебинар обсуждением того, как использовать представленные аргументы и расчёты для эффективного продвижения проекта внутри финансовой функции. Также будет рассказано, где можно пройти профессиональное обучение по теме IBP.Спикер — Валентин Толкунов, независимый эксперт по IBP / S\&amp;OP, преподаватель-практик (РАНХиГС, РЭУ), разработчик авторского курса по интегрированному планированию.