Запуск нового продукта. Как избежать провала и выйти на плановую прибыль

Каждый неудачный запуск нового продукта бьет по репутации, бюджету и демотивирует команду. Как построить процесс по запуску нового продукта и кросс-функциональное взаимодействие бизнеса и логистики (цепи поставок) так, чтобы выйти на запланированные цели? И сделать это с запланированной выручкой и маржинальностью.

Ключевые тезисы:

Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:

·      Что считать новым запуском?

·      Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?

·      Этапы подготовки запуска новинки

От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки

·      Карта запусков

·      Какую информацию необходимо получить до начала запуска

·      Как провести вводную оценку запуска новинки

·      Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?

Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).

·    Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.

·    Быстрое реагирование на отклонения

Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt

·    Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.

·    Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.

На практике покажем два рабочих инструмента:

Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.

Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.

Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.

Для кого этот вебинар:

·      Специалисты по планированию спроса и снабжению

·      Руководители отделов

·      Руководители и менеджеры по продукту

·      Финансовые директора

·      Генеральные директора

Спикер: Ксения Раупова

Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"

Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.

Функциональный опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC, Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.