Управляемый переход на 1С:ERP: как снизить риски и сохранить контроль.
Устаревшие системы больше не дают бизнесу устойчивости: стоимость поддержки растет, гибкость снижается, а переход на новые решения откладывается из-за рисков и неопределенности. В условиях экономического давления особенно важно понимать, как спланировать переход на 1С:ERP так, чтобы он был управляемым и оправданным по срокам и бюджету.
- На вебинаре разберем, как подготовиться к переходу на 1С:ERP с учетом масштаба компании и текущих ограничений.
- Покажем подходы к планированию крупных проектов, обсудим альтернативные сценарии для компаний, не готовых к полноценному внедрению, и разберем наш опыт внедрений 1С:ERP.
- Отдельно остановимся на том, как заранее оценить стоимость проекта и факторы, влияющие на его длительность.
Индивидуальный бонус для участников: экспресс-аудит текущей ИТ-среды и формирование дорожной карты перехода на 1С:ERP.
Программа вебинара
1. Почему устаревшие и зарубежные IT-системы приводят к потере контроля над бизнесом
2. Переход на 1С:ERP: как спланировать крупный проект в условиях экономического давления:
- Как перейти на 1С:ERP без критических рисков для бизнеса;
- Особенности перехода с зарубежных ERP-систем;
- Опыт перехода на 1С:ERP: как мы минимизируем риски для наших клиентов.
3. Внедрение 1С:ERP в условиях ограниченного бюджета и сроков:
- Вариант перехода на 1С:ERP для компаний не готовых к крупному проекту внедрения;
- Кейсы гибкого внедрения 1С:ERP с минимальными затратами;
- Чек-лист подготовки компании для перехода на 1С:ERP при ограниченном бюджете.
4. Как понять реальную стоимость и сроки ERP-проекта до начала внедрения:
- Подходы к оценке проекта внедрения 1С:ERP;
- Что сильнее всего влияет на бюджет;
- Где заказчик может оптимизировать затраты;
- Какие факторы определяют сроки проекта.
5. Ответы на вопросы участников
