ИТ-ландшафт под огнем: как выстроить процессы, чтобы управлять рисками и минимизировать потери?

Сегодня полностью защититься от сбоев ИТ-систем практически невозможно, но минимизировать риски и масштаб последствий - вполне реально. Это зависит от правильно выстроенных процессов: бизнес должен быть готов не только «разгребать завалы» после инцидента, но и продолжать работу во время него. 

Хорошую аналогию можно провести с пожарными. Когда начинается пожар, их задача — не просто тушить, а локализовать огонь, отсечь его от соседних конструкций и зданий. Тем самым они выигрывают время, чтобы вынести из зоны поражения самое ценное. Сгорела баня — но уцелел дом. А если дом тоже не удалось спасти, то благодаря сдерживанию огня успели эвакуировать главное.

16 сентября разберём, во сколько на самом деле обходится простой ИТ-систем, какие угрозы чаще всего недооценивают, и как выстроить защиту и восстановление так, чтобы сбой не превратился в катастрофу.

1. Стоимость потерь от простоя ИТ-систем

• Как перевести время простоя в конкретные цифры убытков, и почему это должно быть частью риск-менеджмента, а не техническим вопросом ИТ-отдела?

2. Внешние угрозы

• Как выстроить процессы, чтобы защитить уже построенное и максимально быстро восстановить работоспособность систем в случае сбоя?
• Какова роль руководства в обеспечении информационной безопасности? Сторонний наблюдатель, контролер или командный игрок?

3. Внутренние угрозы

• Самые частые причины: от отказа оборудования до сбоев при обновлениях и интеграциях — где кроются риски и как их минимизировать?

Что вы получите

Практические рекомендации по построению устойчивого ИТ-ландшафта: как выстроить процессы защиты и восстановления, минимизировать финансовые потери от простоев и вовремя выявлять угрозы, сохраняя контроль над бизнесом даже в критической ситуации.

Спикеры:

• Сергей Васильев — директор по развитию бизнеса, IST
• Валерий Немцов — технический директор, DTT
• Ирина Правская — руководитель департамента разработки, «Константа»
• Оганес Маргарян — эксперт компании, «Константа»